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优组织：优化作战队形和作战序列，激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升；要有节奏推动合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍，真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设，充分发挥本地人才的价值，让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱，成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定，夯实公司业务运营基座。

目前担任美联储研究和统计部门副主管的她还曾在研究部担任多个职位，并曾作为时任美联储副主席Stanley Fischer的特别顾问。她的研究重点是商业投资和宏观经济。本文来自华尔街见闻责任编辑：孟然13岁男孩状告父亲挪用3000元压岁钱 法院：连本带利返还

然而，不止损的决定，有着致命性的风险。死扛的前提、止损的触发点，这对投资者都是生死攸关的事。曾连续15年跑赢标普指数的比尔米勒（Bill Miller）便是一个很好的前车之鉴。于1991至2006年2月期间，比尔米勒的回报达到773%，傲视同群，同期的标普指数只有373%。但期后错误的投资，令这15年的光荣于2年内尽失，而当比尔米勒离开基金公司时，其回报只仅仅高于标普指数。比尔米勒的事件值得每个投资者深思。

母公司的慷慨输血，并未让一汽夏利的业绩有所好转。2015~2016年，公司靠着卖股权的收益实现了盈利，但2017年亏损依然巨大，当年亏损超过16.4亿元。而如果按照扣除非经常性损益后的净利润计算，2014年至2017年，一汽夏利四年的亏损额分别为17.37亿元、11.82亿元、16.77亿元以及16.66亿元。也就是说，与几年前比起来，一汽夏利的实际情况并未明显好转。反而，因为变卖资产，上市公司步入恶性循环。

青山资本对于潮牌有两个维度的观察：第一，潮牌市场的发展靠的是现象级的爆发，那么持续打造爆款能力就极为关键，这与普通消费品市场的发展逻辑并不一致，而更像文创市场的发展逻辑。即偶发的爆款能力并不意味着品牌的长期可发展，这其实是一个概率问题，资本方会更看重持续复制爆款的能力，亦或是否掌握了某些爆款内核的东西。

第一，加快推动货币政策由数量型调控向价格型调控的转型。我国利率市场化进程自2015年在政策层面完成后，迟迟难以实现“最后一公里”，即官定基准利率和市场利率的并轨。而市场利率与贷款利率之间的割裂，导致在我国利率渠道难以传导至与企业融资最为相关的贷款，实体企业融资成本难以有效降低。央行在2019年工作会议上表示，将稳妥推进利率“两轨并一轨”纳入2019年工作目标，利率市场化有望在今年取得更大的突破，更加顺畅地疏通货币政策传导机制中的利率渠道，降低实体经济融资成本。