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就在7月1日、2日，苏宁内部召开了半年度工作会议，数百名高级管理人员从全国各地赶赴南京总部参会，苏宁控股集团董事长张近东现身会场，并就家乐福中国收购一事首次公开表态。他表示，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营。在这次会议上，张近东还讲了哪些内容？未来苏宁的发展方向是什么？证券时报·e公司记者梳理了他的讲话内容，为广大投资者作参考。

面向未来，更思肩上重任。建行将始终牢牢把握重大机遇、紧盯抓牢重大项目，面对改革“试验田”的新特色、新挑战，主动作为、敢闯敢试，在这片“未来之城”的寸土寸金之地打造区域发展新亮点，在“试验田”中开出改革“新花”。·cis·责任编辑：张译文随着智能家居概念的不断深入，智能投影市场在中国逐渐兴起。

Yi：哈啰单车已改名为哈啰出行。现在的战略布局，背后的逻辑是什么？L：我们做业务布局时，有一个核心视角—客户。除了最后一公里，从地铁站到家的距离，还有其他出行场景，比如5公里左右的，这是我们做两轮电动车的原因。我们也看到，客户有更远的出行需求，基于公司业务协同效应，我们选择了顺风车业务。做了两轮出行，我们发现有的用户有较强的家用需求，每天买菜都要用，还要能储物，共享单车不太稳定，那么我们就发展了两轮电动车的租售平台。然后又发现使用两轮电动车时，最大的痛点是电池，所以我们联合蚂蚁金服和宁德时代，做了基础能源网络换电服务。

总体来看，2018年宏观经济下滑给企业家信心带来了很大的影响，但是同时微观的营商环境的改变又增加了我们企业家的信心，但总体上来讲微观向好是没能抵过宏观变差所带来的影响。“展望2019年，可能我们更是期待实现更大力度的改革和实现更高层次的开放，来为我们的企业发展带来改革的春风。”王勇说。

Lazada由擅长模仿其他公司创意的德国公司Rocket Internet创办于2012年，当时被称作“东南亚的亚马逊”。如今，该公司面向6个国家的消费者出售3亿商品。Lazada的外观和使用体验与阿里巴巴和亚马逊非常相似。该公司的Lazmall直接向消费者销售商品，而集市业务则聚合了大量第三方商家。与中国母公司类似，Lazada也会投放广告，还允许消费者对商品进行评分和评价。

阿四：挺有趣的，但是虚拟银行没有实体分行的话，客户怎么开户头啊？小森：有很多方法的。好像有家银行提供遥控开户的服务，申请人用手机扫描身份证，一张自拍照，再递交个人资料，然后大致完成申请开户手续，不需要再去分行。阿四：我最怕去银行排队，如果可以用手机和电脑处理所有银行服务就最好。说是这样说，虽然我非常支持新科技，但是将自己的血汗钱存进虚拟银行，心里有点虚。万一有事发生，想上门找个人都没有。